1月15日，浙江萬馬股份有限公司“深耕市場 謀變創(chuàng)新 再創(chuàng)佳績”萬馬股份年度經(jīng)營工作會(huì)議在萬馬創(chuàng)新園3樓報(bào)告廳順利召開，會(huì)議由萬馬股份運(yùn)營管理中心總監(jiān)應(yīng)超主持，萬馬股份副董事長兼總裁張珊珊、萬馬股份董事李海全、萬馬股份副總裁徐蘭芝、平臺(tái)各總監(jiān)以及子公司總經(jīng)理、經(jīng)營核心成員參加了此次會(huì)議。

會(huì)議開始首先由股份各子公司總經(jīng)理回顧總結(jié)了2020年經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，分析了主要工作存在差距，并就2021年目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行了部署發(fā)言。

其次，萬馬股份副總裁徐蘭芝以《深耕市場、協(xié)同創(chuàng)新、再創(chuàng)佳績》為主題，從“目標(biāo)一致 合作效率；敬畏規(guī)則 持續(xù)發(fā)展；協(xié)同創(chuàng)新 再創(chuàng)佳績”三個(gè)方面同比2020年，在2021年中重點(diǎn)牽引的內(nèi)容和導(dǎo)向進(jìn)行了總結(jié)分享。

隨后，各子公司總經(jīng)理與珊總簽訂2021年度績效目標(biāo)責(zé)任書。

最后，珊總進(jìn)行了總結(jié)致辭。

2020年是不平凡的一年，疫情、中美貿(mào)易戰(zhàn)的發(fā)生、原材料過山車的波動(dòng)等，我們堅(jiān)持經(jīng)營利潤導(dǎo)向、不投機(jī)，我們材料板塊推動(dòng)了全國布局，與國網(wǎng)高壓的合作；通信板塊轉(zhuǎn)型初見成效等，這些都是我們好的方面；但是對(duì)標(biāo)行業(yè)龍頭企業(yè)，在規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈等方面，我們還存在差距。

“十四五”國家規(guī)劃提出了非常聚焦的國內(nèi)外雙循環(huán)策略，未來將加快行業(yè)龍頭的崛起、持續(xù)的創(chuàng)新將牽引企業(yè)的未來，持續(xù)的創(chuàng)新與市場占有的集中，會(huì)在未來給企業(yè)帶來巨大收益。我們也要變化，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，把發(fā)展放在第一位，把市場占有率、戰(zhàn)略性客戶放在第一位。圍繞科研投入、技術(shù)人員積累和結(jié)構(gòu)、技術(shù)市場聯(lián)動(dòng)機(jī)制等短板問題，2021年重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾個(gè)方面：

1、貼近客戶、全國布局

過去我們?cè)谌珖季址矫嫖醋龅劫N近市場、貼近客戶，導(dǎo)致我們無法快速響應(yīng)市場與客戶的需求，未來3-5年，我們要加快布局的步伐。

2、加大科研投入，機(jī)制引導(dǎo)協(xié)同創(chuàng)新

材料是我們的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，通過機(jī)制和文化引導(dǎo)，促進(jìn)不同板塊間的合作，將自身優(yōu)勢發(fā)揮到最大，通過股份平臺(tái)與子公司間的分工合作，增加短期、中長期項(xiàng)目的儲(chǔ)備，為公司新的增長點(diǎn)提前奠基。

3、加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育培養(yǎng)中長期人才梯隊(duì)

燎原班、青苗班等項(xiàng)目已相對(duì)完善，接下來還需進(jìn)一步做好員工培養(yǎng)、培訓(xùn)、輪崗工作，特別是輪崗，需加快輪崗步伐，并實(shí)現(xiàn)崗位全覆蓋，以加速人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

4、加快數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型

未來是數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)通過數(shù)字化升級(jí)，提升企業(yè)管理效率與質(zhì)量。

5、進(jìn)一步提升“正人、正事、正品”的企業(yè)文化建設(shè)。

以往我們更強(qiáng)調(diào)“八不準(zhǔn)”，今后希望大家能從各自身邊提煉關(guān)于萬馬“三正”文化的小故事，把小故事積淀下來，成為萬馬文化的傳承，核心高管們要以身作則，起到帶頭兵的作用。

珊總希望全體員工，在“十四五”規(guī)劃的開局之年，以發(fā)展的思維與持續(xù)創(chuàng)新的能力，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)；在變化的環(huán)境下，以“勇敢的心”走出“舒適區(qū)”，多接受新思維、新方法、新工具，在未來借助公司的大平臺(tái)，擁有更好的發(fā)展。